Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine by Florian Haack

By Florian Haack

Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.

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Gleicht im Endeffekt einer 0 / 100 Bewertung von Teilergebnissen zum Termin eines Meilensteins. ) Objektive Festlegung des FG von Aktivitäten, die abhängig von einem definierten, bewerteten und messbaren Ergebnis durchgeführt werden. Dies betrifft bspw. die Qualitätssicherung von entwickelten Software-Komponenten. Der anteilige Aufwand wird mit dem gleichen FG wie das zu liefernde Ergebnis bewertet. Alternativ kann der EV des anteiligen Aufwands proportional zum EV des Ergebnisses unmittelbar bestimmt werden Ermittlung des FG von Aktivitäten, die über die gesamte Projektlaufzeit gehen („Daueraktivitäten“), anhand der abgelaufenen Zeit.

Die Leistung wird eben an den geplanten und budgetierten, nicht an den tatsächlich angefallenen Kosten bemessen. Voraussetzung der EVA ist ein valider Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure, WBS). Die EVA liefert eine übergreifende Systematik zur Budgetierung des Projektstrukturplans, die in Abbildung 16 dargestellt ist. 6 Projektmanagement 45 Das TAB umfasst die Zielkosten eines Projektes, den Profit im Fall eines externen Auftraggebers, zugesagte, aber preislich noch nicht verhandelte Änderungen am vereinbarten Leistungsumfang sowie eine Management Reserve.

Al: The impact of project portfolio management on information technology projects; in: International Journal of Project Management; Heft 7 / 2005; S. 2 Ergebnisse des Multiprojektmanagements nach Lomnitz / Kunz Das Multiprojektmanagement dient der Steigerung von Effizienz und Transparenz in projektorientierten Unternehmen. Seine Ergebnisse liegen in Form von Berichten vor. Lomnitz empfiehlt die folgenden 14 Berichte zur Steuerung der Projektelandschaft:44 Nr. 5 Multiprojekt- und Portfoliomanagement Nr.

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