Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme : ein by Rudolf Grünig, Richard Kühn

By Rudolf Grünig, Richard Kühn

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.

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Hypothesen und unterzieht diese empirischen Tests. Das Resultat ihrer Uberprufung besteht entweder in einer Falsifizierung oder in einer vorlaufigen Bestatigung. Eine Bestatigung ist deshalb nur vorlaufig, well nie ausgeschlossen werden kann, dass die Erklarungsmodelle resp. die Hypothesen bei einem weiteren empirischen Test falsifiziert werden. Die Erklarungsmodelle resp. Hypothesen werden teilweise aus reinem Erkenntnisinteresse heraus entwickelt und getestet. Die meisten der empirischanalytischen Forschungsrichtung verpflichteten Wissenschaftler versuchen jedoch, Erkenntnisse zu gewinnen, die praxisrelevant sind und sich im Rahmen von Entscheidprozessen einsetzen lassen.

Am AAontag um 16:15 Uhr, eine Viertelstunde vor Arbeitsschluss, wird Herr Mordasini in die Dreherei gerufen: Eine der funf Drehbanke brenne! Als er Minuten spater dort eintrifft, ist es Herrn Jak, dem Vorarbeiter der Dreherei, bereits gelungen, den brennenden Elektromotor der Drehbank mit dem Feuerloscher zu loschen. Eine Stunde spater hat sich die Maschine soweit abgekuhit, dass Herr Mordasini und Herr Jak den entstandenen Schaden feststellen konnen: Durch den Motorenbrand hat sich die Drehbank soweit erhitzt, dass einzelne Telle leichte Deformationen aufweisen.

229). Es lassen sich vier Kategorien von Problemindikatoren unterscheiden (vgl. Kuhn/Walliser, 1978, S. ): 28 Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren • Die erste Kategorie sind generelle Zielgrossen resp. Zielindikatoren wie zum Beispiel die Betriebskapitalrentabilitat. • Eine zweite Kategorie von Indikatoren besteht aus Variablen, die in einem arithmetischen Verhaltnis zu den Zielindikatoren stehen. Sie werden als differenzierte Zielindikatoren bezeichnet. Beispielsweise kann der Umsatz als ein klassischer Zielindikator auf Produktgruppen, Kundengruppen, Regionen etc.

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